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煙臺桑尼橡膠知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作進(jìn)入待審核階段

知識產(chǎn)權(quán)"貫標(biāo)"，就是貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的國家標(biāo)準(zhǔn)，我公司知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)號是GB/T29490-2013。
自2015年10月起，我公司開始著手知識產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建工作，2016年2月23日這一體系正式運行，通過公司內(nèi)部審核和管理評審，目前已經(jīng)完成網(wǎng)上申報和紙質(zhì)材料申報，下一步將進(jìn)行貫標(biāo)工作的現(xiàn)場審核。
煙臺桑尼橡膠進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，不僅可以獲得政府的資金和扶持，還能我們的知識產(chǎn)權(quán)管理工作得到系統(tǒng)性提升，提高我們公司的社會知名度和認(rèn)可度，在市場競爭中更具優(yōu)勢。只有發(fā)明創(chuàng)新才能夠讓我們公司的企業(yè)文化具有真正的生命力和發(fā)展的可持續(xù)性，才會帶來更多的效益。也就是說，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作意義重大，它可以使我們持續(xù)地更優(yōu)質(zhì)地創(chuàng)新能力。
另外，建立系統(tǒng)的規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，這對有效地規(guī)避經(jīng)營過程中的風(fēng)險也具有重要意義。眾所周知的華為思科專利權(quán)之爭；加多寶、王老吉商標(biāo)權(quán)之爭；蘋果三星專利權(quán)之爭等等案例充分說明知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性。這也要求我們公司在知識產(chǎn)權(quán)管理中做到充分的知識產(chǎn)權(quán)檢索、風(fēng)險評估、產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)明等必要知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)流程。
大家是否還記得2011年8月，谷歌以125億美元的價格收購摩托羅拉，其實其中的專利才是谷歌收購的首要目的。這說明：一個公司的核心價值其實就是知識產(chǎn)權(quán)。就像我們常聽說的國外大公司投資人收購不起眼的小公司，小公司本身能值幾錢？最終人家看好的是這些小公司的真正財產(chǎn)——知識產(chǎn)權(quán)，這才是這些小企業(yè)的值得購買收購的真正價值體現(xiàn)。